本文摘要：营销策划本质是一种创造性地统合资源，萃取合适企业的策略和方法，以此为基础构建企业市场推广目标的过程。资源与目标是策划人必需注目的两个关节点，目标的构建必不可少涉及资源的承托，资源的统合必不可少目标的导向。 两者之间的经济有效地接入是我们策划人希望和价值所在，这里面牵涉到市场推广的许多环节，这些环节如一颗颗珠玑，必须我们营销策划人抛光串联，这样才能沦为一条暗光闪闪的有价值的项链，虚在这两者后面的指导思想是用低于的成本、最短的时间转入并攻占消费者的心智空间。

营销策划本质是一种创造性地统合资源，萃取合适企业的策略和方法，以此为基础构建企业市场推广目标的过程。资源与目标是策划人必需注目的两个关节点，目标的构建必不可少涉及资源的承托，资源的统合必不可少目标的导向。

两者之间的经济有效地接入是我们策划人希望和价值所在，这里面牵涉到市场推广的许多环节，这些环节如一颗颗珠玑，必须我们营销策划人抛光串联，这样才能沦为一条暗光闪闪的有价值的项链，虚在这两者后面的指导思想是用低于的成本、最短的时间转入并攻占消费者的心智空间。保健品招商策划人的主要任务就是以下三点：首先，保健品招商策划人员要负责管理指定什么样的广告宣传主题才可以超过聚客的效果。

不妨再行把顾客分成“中青年顾客”和“中老年顾客”两类。企划人员首先要问：用什么样的礼品可以一夜间这两类顾客?考核这个部门及员工的重点就是“减少了多少顾客”以及“人均花费成本”。

这两个重点抓好了，后面的营销效果就有确保。其次，商品管理部的责任是指定广告宣传的主打品种(类)和关联品种(类)，帮助企划人员为聚客设计店内商品陈列，增大广告宣传力度。换句话说，商品管理部要为企划部获取店内广告宣传涉及的品种或品类的信息。

考核重点就是信息的准确性和实用性。第三，门店管理部的责任是要作好商品部明确提出的广告宣传品类(种)的定价工作，把市调工作落到实处。同时，还要作好广告宣传期间门店布置和销售培训等工作，还包括关联销售技巧、礼品派发和各项检测服务的获取等。

考核重点是各项门店广告宣传活动的继续执行情况。

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